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          實(shí)例學(xué)習

          對于醫療器械制造業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量已成為區分企業(yè)優(yōu)劣的試金石。提升產(chǎn)品質(zhì)量及保證每一件產(chǎn)品都有可追溯性的途徑就是實(shí)時(shí)跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因為它不僅能幫助我們很好的掌握正常的生產(chǎn)狀態(tài),同時(shí),還能立刻覺(jué)察到生產(chǎn)異常波動(dòng)。

          航空航天作為尖端工業(yè)的代表,隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)工藝在不斷發(fā)展,同時(shí)對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量改善提出了更高的要求。本文以GE 航空工業(yè)集團為例,剖析蓋勒普在航空航天領(lǐng)域的價(jià)值體現。

          裝備制造作為制造業(yè)的核心,如何運用工業(yè)大數據、數字化生產(chǎn)促進(jìn)我國由裝備使用方向裝備輸出方轉變,成為裝備制造業(yè)需要面臨的重大課題。發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè)對于我國制造業(yè)加快制造業(yè)轉型升級,提升生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,降低能源資源消耗,實(shí)現制造過(guò)程的智能化和綠色化發(fā)展具有重要意義,提升國內裝備制造業(yè)搶占國際競爭格局的重要席位已刻不容緩,勢在必行。

          某大型軍工企業(yè)屬于國家重點(diǎn)企業(yè),也是多個(gè)軍工產(chǎn)品的科研生產(chǎn)基地。隨著(zhù)企業(yè)信息化浪潮的推開(kāi),該企業(yè)在技術(shù)改造的新形式下提出公司車(chē)間生產(chǎn)應走網(wǎng)絡(luò )化、信息化的道路,努力實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)及高效管理,從而大幅度提高生產(chǎn)效率,增進(jìn)效益。所以,該企業(yè)的數控生產(chǎn)部門(mén)率先提出引進(jìn)先進(jìn)設備聯(lián)網(wǎng)及管理軟件的需求,經(jīng)多方調研、考察、評比,并選定了蓋勒普DNC系列產(chǎn)品及解決方案。

          國防工業(yè)作為尖端工業(yè)的代表,隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)工藝在不斷發(fā)展,同時(shí)對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量改善提出了更高的要求。

          如何抓住國內現代化經(jīng)濟迅速發(fā)展的機遇,對機械電子行業(yè)的創(chuàng )新研發(fā)及生產(chǎn)提出了新的要求,傳統的單一的制造模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求。蓋勒普機械電子行業(yè)數字化解決方案可以幫助企業(yè)在數字化轉型升級的過(guò)程中明晰企業(yè)的核心優(yōu)勢、發(fā)展瓶頸, 并根據現有狀況找到可行落地路徑,促進(jìn)生產(chǎn)高效率、高品質(zhì)、低成本,快速提升智能化生產(chǎn)水平,承接國內對中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,搶占國際市場(chǎng)份額。

          蓋勒普二十年專(zhuān)注為中國離散制造業(yè)提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)運營(yíng)全流程數字化平臺化精益管理能力評估、規劃咨詢(xún)和系統落地整體解決方案

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